5月31日，省现代农业集团组织人事部部长熊鹰率队到粮油集团，对国企改革三年行动工作推进情况进行督导推进，组织人事部副部长周赞、副部长刘波一同参加督导。粮油集团公司党委副书记、总经理彭忠，党委副书记、工会主席王晖及部分部门负责人参加会议。

会上，彭忠表示粮油集团新班子一年多来直面问题、勇于担当，着重解决集团发展的痛点、难点问题。经过艰苦努力在平稳移交退休人员社会化管理、中层干部完全实现公开竞聘上岗、完善干部能上更能下机制、实现绩效考核末位调整退出机制等方面取得了阶段性改革成效。王晖从深化三项制度改革、经理层成员任期制契约化管理、完成现代企业制度、健全市场化经营机制等四个方面汇报了共13项粮油集团国企改革三年行动推进情况，存在困难及下一步工作重点。

熊鹰对粮油集团落实国企改革三年行动相关部署、工作推进情况给予充分肯定。认可在混合所有制改革，市场化管理等方面的先行先试的经验，在经理成员任期制度和契约化管理取得的实效。同时强调，国企改革三年行动是党中央、国务院国资委、省国资今年的首要任务，是贯彻在新形势下、新的发展阶段下落实新发展理念的政治要求，更是着重解决国企自身深层次问题、增强竞争能力的现实需要。粮油集团历来是国企改革的先锋，有着优良的传统，在本轮改革推进中，要“扛红旗”争先进，发挥积极主动作用，争做改革发展的“排头兵”。对下一步工作提出四点要求：一要提高政治站位，增强工作的责任感和紧迫感，6月底前重点完成深化“三项制度”改革制度化建设和经理层契约化管理。二要把准总方向，提高思想认识，改革三年行动工作是大事、要事、难事，在落实改革工作过程中应坚持听取各方意见，凝心凝力攻克难关。三要在4个方面重点发力，运用好市场化的薪酬分配机制，增强人才吸引力，为全面开启粮油集团“十四五”规划提供强劲动力；四要加强宣传引导，营造浓厚改革氛围，优化改革环境，以深化改革促进企业高质量发展。在听取了公司改革过程中存在困惑后，还就粮油集团改革发展工作中遇到的具体问题进行深入分析和探讨。

（丁逸明）